Цифровая и операционная трансформация завода по производству металлоконструкций

Выявить причины снижения рентабельности, минимизировать издержки, разработать и реализовать глобальную программу цифровизации предприятия и автоматизации необходимых производственных участков, внедрить комплексную систему автоматизации управления бизнес-процессами (ERP).

• Комплексная диагностика предприятия, выявление разрывов производственно-логистических цепочек и нестыковок организационной структуры.
• Описание всех бизнес-процессов предприятия, составление и согласование схем взаимодействия блоков (AS-IS).
• Определение ресурсной базы, оптимизация организационной структуры предприятия.
• Маркетинговое исследование рынка для уточнения параметров продукции и корректировки системы сбыта.
• Детальное описание функциональных требований всех бизнес-процессов и их оптимизация (TO-BE).
• Составление целевой модели, общего и частных технических заданий на реализацию проекта цифровизации.
• Программирование блоков, имплеметация и сквозное тестирование, внедрение систем ИИ.
• Запуск системы в опытную и далее в промышленную эксплуатацию.

Александр Педченко (руководитель), Борис Кашенков, Павел Поляков, Дмитрий Журавлев, Мария Нащанская.

Активен.