Оздоровление предприятия методом комплексной трансформации

УСТРАНЕНИЕ ПРОБЛЕМ, РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ

Если эффективность предприятия критически снижается или не совпадает с расчетной, существуют стандартные и нестандартные способы исправить ситуацию

Важно найти все слабые звенья производственной цепочки

Все бизнес-процессы подчиняются общей схеме, отдельные элементы которой могут отсутствовать, быть вынесены в отдельные подразделения или реализованы через аутсорсинг.

Иногда бизнес-модель изначально содержит ошибки, которые компенсировались комфортными условиями рынка и стали стоп-факторами при объективном изменении внешних условий.

Даже если теоретическая бизнес-модель изначально была построена верно, на практике как правило возникают нестыковки, которые приводят к незапланированным издержкам. Из-за некорректной организации бизнес-процессов они могут приводить к критическому падению рентабельности.

Схема

Работа Бюро начинается с диагностики каждого блока. Как правило удается выявить несколько проблемных мест, после чего следует разработка вариантов комплексного решения. Оно может предполагать один или несколько типов трансформации.

План действий

  • Диагностика предприятия непосредственно на объектах, включая интервью (1-7 дней)
  • Дефект-листинг
  • Разработка и согласование программы действий
  • Реализация программы до получения контрольных результатов
  • Постконтрактное сопровождение

Оздоровление через трансформацию

Негативные симптомы

    Операционная трансформация

Инструменты
Описание бизнес-процессов (AS-IS) и их оптимизация
Цифровизация бизнеса, внедрение IT-систем управления производством и ТОиР
Автоматизация бизнес-процессов и оптимизация персонала
Оптимизация склада и логистических цепочек
Внедрение ИИ и аналитики для повышения компетенций персонала
Внедрение систем визуализации и мониторинга
Ожидаемые результаты
Детализированная адаптированная схема бизнес-процессов (TO-BE)
Рост производительности (5…40%)*
Снижение операционных затрат и себестоимости (5…25%)*
Сокращение простоев (10…50%)*
Уменьшение складских остатков (15…30%)*
Оптимизация штатной структуры
Прозрачность всех процессов (вплоть до контроля в реальном времени)

    Финансовая трансформация

Инструменты
Уточнение финансовой модели (CAPEX/OPEX)
Оптимизация схемы денежных потоков
Минимизация затрат или масштабирование для увеличения маржинальности
Ожидаемые результаты
Валидация финмодели (для банков и инвестфондов)
Сокращение цикла cash-to-cash (0…40 дней)*
Рост EBITDA (5…15%)*
Снижение отклонений отчетности (0…5%)*
Повышение инвестиционной привлекательности
Повышение прозрачности финансов для собственников бизнеса

    Коммерческая трансформация

Инструменты
Пересмотр/разработка стратегии продаж
Рационализация онлайн/офлайн каналов сбыта
Ребрендинг и репозиционирование
Внедрение клиентского опыта и программ лояльности
Разработка тактики и ведение конкурентной борьбы
Запуск инновационных направлений или продуктов
Развитие корпоративной культуры
Ожидаемые результаты
Положительная динамика доходов в контрольных точках (5…50%)*
Расширение и повышение качества партнерской сети
Снижение влияния конкуренции
Рост узнаваемости и авторитетности бренда
Повышение мотивации и лояльности сотрудников

    Стратегическая трансформация

Инструменты
Актуализация бизнес-модели
Разработка новой стратегии роста
Реструктуризация системы управления
Модернизация или диверсификация производства
Внедрение lean-подходов
Ожидаемые результаты
Интерактивная финмодель
Дорожная карта изменений на 3-5 лет с контрольными точками
Модель оптимальной оргструктуры с программой поэтапной реализации
Стратегические изменения курса для выхода из кризиса или достижения поставленных целей (при необходимости)
Стоимость услуг

Ценообразование

Для оценки объема и стоимости работ специалисты Бюро производят предварительные изыскания и сбор информации, что требует временных и финансовых затрат. Эти издержки включаются в контракт.

Общая сумма контракта фиксируется в Коммерческом предложении, содержащем предварительный перечень работ и их обоснование.

Экспресс-диагностика

Сумма контракта формируется на основании поставленной Заказчиком задачи исходя из оценки объема и сложности работ, а также необходимости проверки данных и приобретения платной информации.

Стоимость экспресс-диагностики сотрудниками Бюро составляет 50 тыс ₽ на человека в день плюс трансфер (при необходимости).

← Главная страница